論壇回覆創建

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  • hsktwg7

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    11 8 月, 2006 在 3:59 下午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    原帖由 癸海 於 2006-8-10 09:08 AM 發表
    太極圖是由兩個屬性相反的本質所組成,

    所以
    劫財和正財為一太極,
    傷官與正官為一太極,

    在這個小太極圖中,
    屬性相反的兩個本質,均呈此消彼長的規律,
    如劫弱則財旺,傷弱則官旺,

    :你強::你強::你強::f38::f38::f38:

  • hsktwg7

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    11 8 月, 2006 在 3:55 下午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    身旺還是傷旺?

    引用道竹居士銘言
    只論旺弱,是自尋死路。

  • hsktwg7

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    11 8 月, 2006 在 3:50 下午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    原帖由 松柏 於 2006-8-9 04:05 PM 發表
    同意兄的說法,這也是為何我會轉變以前的八字論法,

    食神制殺轉成酉月甲木,
    因為十干性情是不完全與十神論法可相通。

    請恕小弟眼拙。

    實在沒有看出松柏兄的見解所在,故此無從回應,尚請見諒。

  • hsktwg7

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    11 8 月, 2006 在 3:45 下午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    隨著一聲新年到,『富神爺爺』看顧您了,
    你獲得了『富神爺爺』贈送現金3205個美元。

    原帖由 fourp8w 於 2006-8-9 02:59 PM 發表
    對哉斯言 !!
    小弟祇敢向兄請益, 焉敢言斧正 !!

    fourp8w 兄總是如此謙抑。

    誠如兄言。
    有病有藥, 功名有準,, 有病無藥, 潦倒一生,, 無病有藥, 無病呻吟,,
    無病無藥, 一介庸人(或方外之人),, 此乃小弟小小心得,,

    然也!然也! 認同!認同!
    好個〔無病有藥, 無病呻吟,,〕。
    每見柱中只見喜神,無見病神之命造。
    其席豐履厚,人生優渥。
    卻老是在担心自己會不會出車禍,會不會遇到海嘯地震。
    煩惱這個,煩惱那個的,人安心不安,真真是自尋煩惱。

    孰優孰劣, 亦無定論, 端視當時社會環境如何, 方可作準,,

    是啊,就是這樣啊。
    除了社會環境時勢之外。
    如同〔家世背景〕,恰也是一個難以從命格中判斷的因素呢。
    清太宗生於王族之家,這等於一出生,手上就握有了龐大的資源了啊。
    與清太宗同一個生辰的人,當然也有生於尋常百姓之家的嘛。
    所以說,建功立業,天時地利人和,缺一不可的啦。

    八字命格,是可以論人窮通興衰,然而於功業之規模,實所不能妄斷呢。

  • hsktwg7

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    9 8 月, 2006 在 5:40 上午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    隨著一聲新年到,『財神爺爺』看顧您了,
    你獲得了『財神爺爺』贈送現金3320個美元。

    松柏兄安好:

    小弟愚見,認為吾輩解析命格,不可拘執於斷章取義。
    是傷官傷盡,或傷官見官。
    這其實不是判斷富貴的標準。
    而只是判斷命主的個性、行事作風,是英明果斷,還是優柔寡斷而已。
    傷官傷盡者,個性善於取捨,行事自然英明果斷。
    而傷官見官者,聽別人的,他不甘心;堅持己見,又不允許。自然就優柔寡斷了啊。
    清太宗,愚見,不可能是優柔寡斷的人呢。

    小弟看命,通常,作一句論斷。
    背後往往有數條、數十條、甚至數百條的理論在支撐。
    須審其強弱、眾寡、順背、清濁、覆載、體用、病藥、通關、調候。
    還須明其結構、知其作用。
    還要觀查其進退氣、源流論,更要細察其明象、伏象。
    好處是否有見加分作用,壞處是否有見補救作用。
    等於是,要把所有的八字理論,都在心裏轉上一圈。
    才可以真正明瞭一個八字的〔全局精神氣勢〕之所在。

    比較遺憾的是,要把所看到的東西,全寫出來的話,篇幅實所龐大。
    不說小弟沒這功夫,就算小弟真寫出來了。
    一篇兩三千字的文章,小弟也懷疑會有幾人耐煩去看。

    所以,網上發表的見解,只是擇要而論。
    無可諱言,擇要而論就是斷章取義了啊。不過這恰也是沒辨法的事呢。
    而小弟此一主題,頭一篇就說了。
    提供一個〔治學的思考方式〕給大家作參考。
    只是思考的方式嘛,沒有限定答案的啊。

    再者說。交流,最忌爭辯。
    一但流於爭辯,就很容易各是其是,各非其非。
    小弟比較贊同的是,對於別人的見解,不妨自己私下多作印証。
    畢竟,自己印証出來的心得,才是最真實的不是麼。

  • hsktwg7

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    9 8 月, 2006 在 5:38 上午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    原帖由 fourp8w 於 2006-8-9 06:07 AM 發表
    小弟衷心認同,, 不論用在財官印食比, 祗要配合得宜,
    皆可富貴,, 豈能獨謂財官方許富貴 !?
    即如乙喜丙癸辛喜壬, 難道乙辛日主就難言富貴 ? 寧有是理 !!

    呵呵呵????
    還是fourp8w兄可以知我玄機,識我微意。

    八字,講的是精神,是氣勢。
    精神氣勢若佳妙,即便不論喜用神,也是可以的呢。

    關於清太宗造,小弟尚有一點點看法,請兄斧正。

    柱中無木。(就五行缺一,五行有缺。)
    如此,又可以審其〔源流〕。
    源起於至弱之丙火,而流止於最旺之壬水。
    (當然也可以說成,源起於弱神火土,流止於旺神金水。)
    全局精神氣勢,歸納於最強旺之金水傷官。
    則此金水傷官,當然大用。此其一也。

    再者。
    但凡傑出之造,大都〔星少而旺〕。
    星貴其少,且貴其旺。
    是以官不雜殺,食不混傷者,為妙。
    清太宗造,亦合此論。此其二也。

    未知fourp8w兄可以認同否。

  • hsktwg7

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    8 8 月, 2006 在 6:08 下午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    原帖由 松柏 於 2006-8-9 12:55 AM 發表
    — 此官不可拔,已經出現的官,拔掉不就去官,去官無殺不就無職。

    非也!非也!
    富貴在〔權〕,不在〔財官〕。

    一個破產(還被通輯)的朱安雄,卻手握鉅資,逍遙海外。
    此破產之朱安雄者,貧乎?抑富乎?

    皇帝,當然大過宰相。
    然而身為宰相的曹操,卻可以挾持皇帝。
    有〔職〕無〔權〕,何所益哉。

    傳子兄在第123樓裏就說過了:伤官若能“伤尽则是真贵人“也
    所以小弟在第125樓裏,說傳子兄所論,乃天道中之正道也
    小弟只是覺得傳子兄所論,有一點太過於迂遠,在務實上不怎麼認同而已啊。

    無官則無職,基本上小弟可以認同。
    然而富貴在〔權〕,不在於〔職〕呢。

    當然,小弟的見解,只代表无妄流,不代表整個八字命理界。

  • hsktwg7

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    8 8 月, 2006 在 1:24 下午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    原帖由 笨人7777 於 2006-8-8 06:58 PM 發表

    丙 辛 辛 壬
    申 亥 亥 辰 清太宗

    此造 傷官傷盡 !!

    7兄說得好,小弟見解相同。
    :抱抱::抱抱::抱抱::你強::你強::你強:

    尚有一論,請7兄雅正。
    官星丙火衰弱,而日主合之,謂之貪合忘貴。
    更有甚者,二辛爭合,起爭妒之風。
    日主與比肩爭奪一個〔不足以為用之弱官〕,真是愚不可及。
    出門欲向天涯遊,何事裙釵咨意留(而且還是爭妒之留)。

    妙在傷官傷盡,拔其正官。
    不管白雲與明月,任君策馬朝天闕。
    如此,爭妒之風頓息。乃可以居有為之地,展不羈之才。
    有病,而格中去其病,大妙!大妙!

  • hsktwg7

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    8 8 月, 2006 在 6:17 上午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    至於傷官傷盡。
    小弟認為7兄說得好,傷人盡,被傷盡。皆妙。
    重點在於〔盡〕字,而不是在〔傷〕字。

    因為〔盡〕,才可以〔拔除〕,才可以〔割捨〕。

    官,長官(或上司)之策略也,論理,我應服從之。
    傷官,我之見解、我之理念也,當然我欲實行之。

    而傷官剋官,恰代表我之見解理念,與長官上司之策略,相互矛盾。
    如此。
    令我服從長官上司之策略,那就違背了我的見解理念,所以我不甘心。
    欲實行我之見解理念,那又違背了長官上司之策略,上司他不允許。
    這樣,即使在場面上沒有跟上司公然抗爭,而私底下倒也容易陽奉陰違。
    上下不能同心,不能齊力。
    那麼,紛爭、叛離的現象,只是早晚的事了。

    如果傷官可以傷人盡(就是把官星傷盡)。
    這代表長官上司可以捐棄他自己之策略,而接納我的見解理念。豈不妙哉。
    或者傷官被傷盡。
    這又代表我可以捐棄自己的見解理念,來遵從長官上司之策略。此亦美事。
    使得上下可以同心齊力,又何紛爭叛離之有哉。

    所以,傷官見官為禍百端,而傷官傷盡則反為清啊。
    重點,還是在那一個〔盡〕字。

    這不是容易明白多了麼。

  • hsktwg7

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    8 8 月, 2006 在 6:14 上午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    多謝傳子兄的詳細說明。
    兄所言者,乃天道中之正道也,小弟可以理會得。謝謝傳子兄。

    只不過,就〔務實〕的角度而言,小弟恰不能認同兄之所論。
    小弟認為,大道還當由簡。
    史賓沙兄說的好,傷官者,才星也。而傷官之副作用,乃在於傲氣。
    蓋傲氣,乃是才學精進之動力。(若無此傲氣,人也容易流於平庸)
    再者。
    一旦才學精強,則我之見解,必有過人之處。
    我之見解,即然勝過他人,那我就不免會堅持與執著。
    而此堅持與執著,也一樣是稱作是傲氣的不是麼。

    又,古之科舉,今之考試(或檢定等等),向為求官之道。
    而科舉、考試,要想勝出(就是上榜)。所賴者,傷官之才也。
    所以,有傷官之才華,方始容易求官。
    因此,傷官之本質在官。

    小弟這樣說,豈不簡單明瞭。

  • hsktwg7

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    6 8 月, 2006 在 5:47 下午 in reply to: 命理的職業預測

    原帖由 Dopey 於 2006-8-7 12:58 AM 發表
    那麼, 請問怎樣才可幫自己八字擺對位呢?

    練就〔深深的——-自知之明〕。

  • hsktwg7

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    6 8 月, 2006 在 5:43 下午 in reply to: 请教各位大大:此命身强或从强,富贵有佳吗?

    身過旺,宜洩。
    金寒水冷,調候亦急。
    能洩身,且兼有調候之功者,唯〔寅〕爾。

    惜哉。
    宜用寅木洩之,而命中卻見戌土制之,不幸戌本不旺,奈又歸時。
    不旺,取以為用則不足;歸時,欲拔除之又不能。
    況乎以此犯水之旺哉。

    以上,為命格之明象,乃顯而可見者也。

    再者。
    後天運程,見甲則庚制,見乙則辛剋。
    見寅卯則戌土又會之合之,令木不能展其大用。
    此則為命格之伏象,不見之形是也。

    故此,此造誠濁氣深重,無可取用者也。
    勉強取金洩土,乃不得已之取用。
    由此乃知此造為〔無奈之命格〕也。

  • hsktwg7

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    6 8 月, 2006 在 4:43 下午 in reply to: 好話題:〔激尅論〕八問——歡迎交流。

    這麼看來,傳子兄的見解是————

    官,取象為〔天〕————–就是太極。
    而〔天〕,有陰陽兩端————–就是兩儀。

    陽端以生為生,陰端以灭为生。
    不過,陰端還必須〔伤官以伤尽为生〕。
    以灭为生,但是又必須〔伤尽〕才可以為〔生〕。

    請教傳子兄。
    是否陰端一定要〔傷官傷盡〕,才可以為生?
    如果〔傷官沒有傷盡〕,那還可以為生麼?

    因為小弟覺得,在陰端裏。
    〔以灭为生〕與〔伤官以伤尽为生〕。
    這兩句,好象有一句是多餘的呢。

    如果,以灭为生,而且還必須傷盡,才生。
    若然,則愚見以為。
    那這一句〔伤官之本质乃属“官“是也〕。
    是否應該改為〔伤官傷盡之本质乃属“官“是也〕了呢?

    未知傳子兄可賜示否。

    [ 本帖最後由 hsktwg7 於 2006-8-7 12:45 AM 編輯 ]

  • hsktwg7

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    5 8 月, 2006 在 8:56 上午 in reply to: 請教一下用神與工作問題…先謝過

    第二柱家道旋即中落,應已交入卯運了吧?

    原本從兒不忌比劫祿刃。
    不過一旦兒又生兒(見財),則比劫祿刃還當稍稍忌之。
    以故卯非佳運也可知,幸喜旺火引化,不為大凶爾。

    丙運祥和,寅平平。
    乙不利,犯其上運一場凶。
    丑大吉,人生當得意於斯。
    丑運之後,江河日下,交入子運,尋得桃源好避秦。

    至於貪合忘貴之說,愚見以為或者未然。
    己土,強神也,非弱者也。
    與強神化,似應論為財來就我(論作我去就財亦可)。
    蓋命中之強項,而我去就之,不亦宜乎。

  • hsktwg7

    會員
    4 8 月, 2006 在 10:43 下午 in reply to: ●四柱八字系統程式

    謝謝龍治水先生,謝謝癸大。
    :抱抱::抱抱::抱抱:

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