台灣成功企業家王永慶先生
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台灣成功企業家王永慶先生
據報導,王永慶先生交捧了。
他一生,充滿令人佩服的成功典範,在命理上,如何解析?台塑集團總裁 王永慶交棒王文淵
中央社擔任台塑集團董事長長達半世紀之久的王永慶,今天正式宣布交棒,由台化公司現任總經理、王永在大公子王文淵接任台塑企業總裁職位,副總裁一職由長庚生技總經理王瑞華擔任;台塑企業總裁、副總裁人選均是王永慶昆仲欽點的接班人選。
台灣石化原料龍頭企業台塑公司今天舉行股東常會,也是台塑集團旗下上市公司中第一家舉行年度股東會的企業,會後台塑企業宣布舉行記者會,由掌管整個台塑集團最終決策的行政中心七人共同出席,對外說明王永慶交棒後,台塑集團今後的運作模式。王文淵表示,台塑集團「行政中心」自2001年成立,是整個集團的最高決策機構,不過台塑集團旗下各企業平時的運作,均由專業經理人擔任董事長為最高負責人。目前行政中心由七人組成,分別為王文淵、王瑞華、王文潮 (現任台塑石化總經理) 、王瑞瑜 (企業總管理處協理)、吳欽仁 (南亞公司總經理)、楊兆麟 (總管理處副總經理)、李志村 (台塑公司董事長)。
王瑞華表示,雖然王永慶、王永在將陸續退出台塑各關係企業的董事會,但仍將從旁給予指導與協助,「永續經營」是台塑集團的主要經營理念。
台塑集團七人小組並未對各人執掌範圍作出明確劃分,但王瑞華說,行政中心成員是經過適才適所的安排。
王文淵表示,行政中心自成立後,台塑集團各項重大政策及投資案均透過行政中心舉行會議充分討論後,再將結論交給王永慶、王永在作最後裁決,這 5年來行政中心運作順利,已能發揮決策組織的功能,因此從今年台塑公司股東會開始,王永慶、王永在決定陸續交棒,逐一退出關係企業內各公司董事會,將經營運作的重責大任託付後繼的接棒人。
至於王永慶、王永在昆仲持有為數龐大的台塑集團持股處理方式,王瑞華表示,依王永慶、王永在心願,是將持股交付公益信託,目前這項安排正在進行,受託機構為中央信託局與台灣銀行。
台塑集團於1954年設立台塑公司迄今50餘年,年營業額高達新台幣 1兆4200億元,是台灣規模最大的製造業集團;王永慶雖然卸下集團董事長職務,並淡出台塑各企業董事會運作,但王永慶仍是集團內最具影響力的人物。王永慶兄弟 常以無名氏捐款
記者鄭育容?台北報導
台塑企業董事長王永慶捐輸公益遍及兩岸,除了在大陸興學外,台塑高層人士透露,王永慶也常用「無名氏」名義捐款,根據台塑正式統計,王永慶、王永在昆仲累積捐款逾一百五十億元。
台塑老臣表示,當初創立明志工專,王永慶就提供貧苦子弟免費就讀。從民國五十三年時,就為原住民設立專屬的免試獎學機制,甚至提供結業後到台塑上班的機會。九二一震災後,台塑企業耗資九億兩千萬元認養重建十六所小學、七所老舊校舍。民國九十一年王永慶還以三千萬元成立公益信託「王長庚社會福利基金」,按每年孳息及所得的百分之二十到五十從事慈善,如今基金規模近十億元。
台塑主管表示,王永慶在大陸興學並非這幾年才開始。王永慶的理念是「捐輸不設限」,對濟貧、救苦、興學都慨然捐輸。
王永慶捐120億 大陸蓋萬所小學
記者王玉燕?調查採訪報導
台灣知名企業家贊助大陸教育扶貧事業,除了台塑企業董事長王永慶,還有已故英業達副董事長溫世仁及鴻海集團董事長郭台銘。
王永慶從2004年起,有計畫捐贈大陸教育事業,金額高達人民幣30億元(約台幣120億元),資助貧困地區興建小學並設獎學金,統稱為「明德」。台塑集團大陸華陽電業公司副董事長毛群結曾透露,王永慶投資大陸之初,曾多次表示,如果有所得的話,一定要回饋社會。
王永慶希望在能力範圍內,儘量幫助大陸、特別是內陸地區的貧困孩童,讓他們雖然生活苦,但仍有求學改善以後自己和家庭生活的機會。興建明德小學就是在普及基礎教育的構想下,在貧困鄉鎮建小學,提供當地孩童上學機會。
被台塑選中興建明德小學的省市,莫不卯足力把工作做好。興建明德小學工作由華陽電業負責,分批在大陸貧困地區興建1萬所明德小學,每省每年約十到60所,每所小學捐資40萬元;到今年4月,已計畫捐建2,300所小學。
【2006-06-05/經濟日報/A7版/兩岸經貿】一根火柴 ( 轉貼)
王永慶一根火柴棒價值不到一毛錢.
一棟房子價值數百萬元..
但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子. 可見微不足道的潛在破壞力 ,
一旦發作起來, 其攻堅滅頂的力量, 無物能禦.
要疊一百萬張骨牌, 需費時一個月, 但倒骨牌卻只消十幾秒鐘.,
要累積成功的實業, 需耗時數十載, 但要倒閉, 卻只需一個錯誤決策.
要修養被尊敬的人格, 需經過長時間的被信任,
但要人格破產卻只需要做錯一件事.
一根火柴棒, 是什麼東西呢?
它就是下列四項:
1. 無法自我控制的情緒.
2. 不經理智判斷的決策.
3. 頑固不冥的個性.
4. 狹隘無情的心胸.
檢查看看, 我們隨身攜帶幾根火柴棒?
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